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加强头头下载网址公司日常工作管理

  要进一步增强加强与改进公司管理工作的紧迫感和责任感。要以此次公司突出矛盾和问题排查治理为契机,提高头头下载网址公司管理水平,进一步建立健全公司管理长效机制。一要严格落实各级领导干部的领导责任,经常主动深入基层一线,做好“看、听、说、改、定、访”。市县公司主要领导每年不少于6次,分管领导每月不少于2次,带队到一线看实际工作情况,了解职工生活及思想动态。听公司员工心声和他们的合理诉求建议,开通沟通信箱,受理员工信访。说清楚各项政策、发展形势和任务,面对面做好正面宣贯和教育引导。敢于正视问题,及时主动改进工作。针对问题及时制定完善各项制度,堵塞管理漏洞,统一行为标准和奖惩考核标准以及同一地区的之间标准。要经常走访县、乡(镇)政府和客户,取得社会各界对工作的理解和支持,支持服务好当地政府和广大客户。二要严格落实省公司职能部门的专业化管理责任,确保公司管理责任主体到位,进一步细化完善各项政策和制度,妥善解决存在的矛盾问题。要积极稳步提升头头下载网址公司人员的薪酬待遇,优化工资结构,积极为公司员工搭建提升能力素质的平台,开辟职业技能晋升通道,激励优秀公司工成长成才,调整放宽长任职年限,提升公司工职业发展机会;合理界定公司业务界面和职责,做到责权利对等,合理减轻公司业务负担;进一步完善公司定额费用标准,在厉行节约的前提下,合理保证实际需要,杜绝违规挤占公司费用;进一步完善公司生产管理设施配置标准,根据标准逐步加大车辆、计算机等设施配置率,进一步改善生产头头下载网址办公条件。三要严格落实市、县公司管理责任,不折不扣执行好省公司决策部署。要加强公司日常工作管理,将省公司的各项标准、要求落实到,落实到各项具体工作中。要加强对长的管理,严格长队伍的选拔。按规定对长实施调整交流。积极帮助解决或是向省公司反映公司管理中的具体问题。加大公司服务公司管理力度,要划清农服公司与供电公司、公司公司、的人财物和业务界面。要加强对农服公司人财物监管,每年必须进行全面审计和财务检查,切实防范经营风险。四要健全公司管理考核体系,严格责任追究。修订完善公司绩效管理办法,增补各专业对公司管理职责的考核指标及责任追究内容。省公司已经完善了全省统一的绩效管理办法,各市、县供电公司要在此基础上,对本单位的具体考核标准加以修订。要全面开展公司员工绩效考核,与公司工签订考核责任书,营造“人人受考核、事事有监督”的良好氛围。三要在考核体系完善的基础上,建立健全绩效与薪酬相挂钩机制,并作为各类评优评先的重要依据,真正起到激励和约束的作用。

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